音民(おとびと)ウインドアンサンブルの代表を務めます田邉智之と申します。

私たちは、静岡県静岡市を拠点に活動する市民吹奏楽団です。
2006年12月にわずか2名で結成した、母体となる組織を一切持たない楽団です。

 

長文になりますが、この楽団に対する想いを記しました。

皆様にご一読いただけますと幸いです。

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◆産みの苦労◆

 2006年冬、静岡市内のファミリーレストラン・ガストにて中学高校の先輩であるA氏との席。

「自分たちで楽団を作ろう」

そんな軽いノリから音民ウインドアンサンブル（当時は楽団名「音民」）が結成されました。

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楽団を作ってみたけれど、何をしたら良いのか・・・

たった2人で創設した楽団の事例などネットで調べても見つかりません。

すべて自分たちでやるしかない。それはそれは苦難の連続でした。

練習場所は市の公共施設に片っ端から交渉して、利用させていただける施設が見つかりました。

市内ほぼすべてのコンビニやスーパー、ドラッグストアなどに団員募集チラシを貼ってまわりました。

まだSNSなど無い時代でしたので、広報のために楽団のホームページを自作しました。

少人数で演奏できる曲は市販されていないので、自分たちで耳コピ編曲をしました。 

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◆吹奏楽の財産は楽器ではなく人とコネ◆

一般的な市民吹奏楽団は何等かの母体組織があります。

「〇〇高校の出身者が集まって」や「〇〇先生の教え子が集まって」などなど。

それはなぜでしょう？

答えは簡単。ある程度の人数が集まらないと吹奏楽団として活動できないからです。

母体となる組織があるということは、人脈やコネがあるということです。

楽団が年月を重ねても、同じような経歴の人たちが集まってくるのです。

団員の集まりやすさは、吹奏楽団にとってとても重要な要素です。

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母体組織もコネもない。これは音民ウインドアンサンブルの最大のデメリットです。

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◆吹奏楽の負の側面「派閥問題」◆

一方で、母体組織がある故の弊害もあります。

いわゆる「派閥」が生まれやすいのです。

例えば「○○高校吹奏楽部OBOG楽団」のように、所属できる団員を限定してしまえば大きな問題はありません。

ところが、母体組織がありつつも市民吹奏楽団として活動しているケースでは派閥問題が付き物です。

「〇〇高校出身の団員」と「それ以外の団員」との間には、何らかの壁が生じやすいのです。

同じ方向性や指導者、伝統ある環境で活動してきた人たちとそうではない人たちの間では、意見の隔たりがあって当然です。

実際に派閥問題や人間関係で分裂した市民吹奏楽団はいくらでもあります。

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母体組織もコネもない。これは音民ウインドアンサンブルの最大のメリットでもあるのです。

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◆苦労は報われる◆

苦労の連続でしたが継続は力なり。どうにかなるものです。

最盛期だった​2019年には32名の団員が所属する楽団に成長しました。

演奏機会も増え、第8回定期演奏会を開催するに至りました。​

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◆最大のピンチ◆
しかし2020年2月、世界中を混乱に陥れた新型コロナウイルス感染症により活動休止に追い込まれます。

これはどこの市民吹奏楽団も一緒です。

そして少しずつコロナが落ち着いてきた頃、活動を再開する市民吹奏楽団も増えてきました。

しかしこの時、音民ウインドアンサンブルは団員数が激減するというピンチに陥っていたのです。

母体組織の無い吹奏楽団ゆえ、実に80％もの団員が進学や転勤などによる市外県外出身者で構成されていました。

一般的な市民吹奏楽団としてはとてもあり得ない団員構成だったのです。

リモートワークの普及により、市外県外出身者の多くは静岡を離れて地元に戻ることになりました。

この大規模な団員減少により、活動団員数はわずか7人にまで減ってしまったのです。

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◆諦めてたまるか！いまこそ原点回帰！◆
わずか7人の団員で何ができるのでしょう？

いや、逆です。まだ"7人も"団員がいるじゃないですか！とてもありがたいことです。

結成時は2人だったことを思えば何てことないです。

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吹奏楽団とはとても呼べない状況ではありますが、今だからこそできる挑戦もあるはず。

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「初心を忘れるべからず」

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再び吹奏楽団「音民ウインドアンサンブル」を創り上げるべく、日々精力的に活動をしてまいります。

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音民ウインドアンサンブル代表

​田邉 智之